第十二屆雙態(tài)IT用戶大會·嘉為藍鯨平臺工程專題研討會圓滿落幕！

　　5月31日—6月2日，由ITSS分會指導(dǎo)，ITSS數(shù)據(jù)中心運營管理組(DCMG)、雙態(tài)IT論壇(BOA)主辦的“第十二屆雙態(tài)IT用戶大會(成都)”在都江堰成功召開�；顒蝇F(xiàn)場匯聚了超300名來自政府、金融、能源、交通、制造的業(yè)界專家進行深度分享與交流。

　　嘉為藍鯨作為本次大會【平臺工程專題研討會】的出品方，有幸邀請到來自北京銀行、鵬華基金、國泰君安期貨、新網(wǎng)銀行、零束科技等專家老師，共同探討平臺工程、研運一體化、DevSecOps、BizDevOps、一體化運維等前沿話題。

　　在Gartner發(fā)布的年度十大戰(zhàn)略技術(shù)趨勢中，平臺工程連續(xù)兩年上榜。作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵驅(qū)動力，它能夠為企業(yè)提供一個集成、可擴展的技術(shù)基礎(chǔ)，支持快速創(chuàng)新和業(yè)務(wù)增長。

　　嘉為藍鯨首席咨詢師汪珺在《構(gòu)建企業(yè)級真正端到端的價值流平臺化工程》演講中指出，企業(yè)需要構(gòu)建一個高效、標準的互聯(lián)互通體系，解決DevOps實施過程中各部門各自為政、流程不聯(lián)通的問題，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值交付的降本增效。

　　他提出了“基于精益價值流的平臺化工程”的破局思路，強調(diào)將統(tǒng)一標準融入各工具平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值流與工程價值流的互聯(lián)、互通、互鎖。打通業(yè)務(wù)層和技術(shù)層，與具體工具平臺、研發(fā)模式松耦合，將業(yè)務(wù)流程內(nèi)聚化，做到可建模，可觀測，可度量，形成業(yè)務(wù)與技術(shù)之間的高效聯(lián)動和協(xié)同合作。

　　最后，實現(xiàn)平臺化的整體目標：基于價值流構(gòu)建全生命周期的業(yè)務(wù)流與數(shù)據(jù)流，應(yīng)對快速變更。這一新模式將為企業(yè)帶來更高的運營效率、更低的成本和更強的競爭力。

　　新網(wǎng)銀行平臺工程團隊負責(zé)人羅子騫從團隊組織、研發(fā)工作中的痛點、建設(shè)思路、研發(fā)協(xié)同管理平臺建設(shè)四個方面介紹了新網(wǎng)銀行平臺工程實踐。在團隊組織方面，新網(wǎng)銀行于2023年組建平臺工程團隊，在DevOps團隊的基礎(chǔ)上對職責(zé)進行拓寬，加入技術(shù)工具支撐團隊和研發(fā)效能團隊，為整個研發(fā)過程生命周期面向一線工程師提供工具平臺支持，并提供研發(fā)度量分析。

　　采用“1234”的建設(shè)思路，即一個平臺、兩種項目管理體系、實現(xiàn)三個提升、通過四個路徑來完成�；�于這個建設(shè)思路，梳理研發(fā)管理流程，且將研發(fā)過程中的需求價值流與工程流做打通，讓工程流去驅(qū)動研發(fā)價值流的推進。

　　作為公募基金“老十家”公司之一，鵬華基金已發(fā)展成為超萬億規(guī)模的超大型專業(yè)資管平臺，為支撐產(chǎn)品數(shù)量與管理規(guī)模的不斷升級，鵬華基金將數(shù)字化轉(zhuǎn)型納入到發(fā)展戰(zhàn)略。鵬華基金金融科技部副總經(jīng)理李學(xué)森在演講中表示：鵬華基金踐行“系統(tǒng)+流程+數(shù)據(jù)”三位一體，通過建設(shè)一套平臺化的架構(gòu)體系，提供面向研發(fā)、運維、運營的 CI/CD/CO 全流程管理的一體化平臺。

　　以平臺能力支撐項目需求、編碼、持續(xù)集成、測試、發(fā)布、監(jiān)控等各個工作環(huán)節(jié)。公司的各業(yè)務(wù)部門，各技術(shù)團隊的各角色，都能夠在統(tǒng)一的平臺上完成各自的工作，從而提高企業(yè)的研發(fā)效能和運維效率，提升技術(shù)團隊的價值交付。

　　在智能網(wǎng)聯(lián)和數(shù)字化的高速發(fā)展下，車載軟件和網(wǎng)聯(lián)云平臺系統(tǒng)復(fù)雜度大大增加，軟件系統(tǒng)安全性及穩(wěn)定性要求高，同時需要快速推向市場滿足客戶需求，對研發(fā)、安全和運維帶來了極大的挑戰(zhàn)。

　　零束科技SRE團隊負責(zé)人吳延峰在演講中提到：零束科技DevSecOps研運一體化平臺以車云兩端的產(chǎn)品和服務(wù)為導(dǎo)向，建立研發(fā)-測試-安全-運維各級組織的松耦合架構(gòu)，通過獨立研發(fā)、測試和部署，快速完成原本由專業(yè)團隊完成的工作，積極推動組織高效運作與產(chǎn)品迭代。除了在DevOps中嵌入了安全的能力外，零束科技在云原生部分也完成了安全能力的建設(shè)。零束建設(shè)的云原生安全平臺，立足于打造云原生底層夯實根基，打通底層數(shù)據(jù)，基于核心的安全能力，覆蓋了基礎(chǔ)架構(gòu)層，業(yè)務(wù)應(yīng)用層，具備了安全管理編排的全棧云原生安全能力。

　　在BizDevOps的浪潮中，越來越多企業(yè)開始尋找業(yè)務(wù)與技術(shù)的深度融合。北京銀行軟件開發(fā)中心統(tǒng)籌管理室經(jīng)理郭洋在演講中表示：北京銀行以金融業(yè)“開發(fā)、測試、運維一體化”落地實踐為基礎(chǔ)，充分融合云計算、全域安全交付模式，實現(xiàn)研發(fā)運營全流程全鏈路在同一平臺聚合，通過系統(tǒng)功能不斷迭代優(yōu)化，持續(xù)提高用戶體驗，加速軟件開發(fā)的迭代速度，提高研發(fā)效率。

　　同時，以敏捷運作為機制、工程技術(shù)平臺為支撐、指標體系為指導(dǎo)，通過“平臺+培訓(xùn)+流程+運營”體系讓敏捷文化深入產(chǎn)品、研發(fā)理念，持續(xù)提升團隊交付能力，優(yōu)化研發(fā)交付效率，打造國內(nèi)先進的Biz、Sec、DevOps一體化全流程系統(tǒng)體系，驅(qū)動銀行敏捷轉(zhuǎn)型，為業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供有力支撐。

　　資本市場數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場以金融科技創(chuàng)新為核心的競逐。在這場變革的浪潮中，國君期貨通過建設(shè)自主可控的運維平臺，實現(xiàn)了工具聯(lián)動、效率提高和規(guī)范管理，為全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型和運維能力提升提供了技術(shù)保障。國泰君安期貨信息技術(shù)部總經(jīng)理助理康訓(xùn)會指出，一體化運維平臺整合CMDB、ITSM能力，提升了運維服務(wù)化能力和用戶體驗，各運維工具形成合力，從工具支撐到平臺服務(wù)的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮出了“1+1>2”的效果。同時，IT運維服務(wù)全流程可展示、可跟蹤、可審計、可度量，持續(xù)優(yōu)化組織運維服務(wù)能力。

　　面向未來，嘉為藍鯨將持續(xù)助力企業(yè)打造數(shù)字研運平臺，積極推進人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)與多元化業(yè)務(wù)場景深度融合，運用科技的力量，為企業(yè)運營注入智能基因，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路穩(wěn)健而高效地邁進!

（責(zé)任編輯：華康）